每家企業都有其經營管理方式，位在湖南長沙的三一重工，崛起不到20年，現在卻是全大陸最大的民營重型機具集團，董事 長梁穩根還因此在去年，登上美國富比士中國富豪排行榜榜首，梁穩根的經營信條就是「疾慢如仇」這句話，從工廠管理到創辦學校，自行培育人才，每個步驟都講 求節拍，讓三一生產的泵車、起重機、輸送帶等龐然大物般的重型機具，創下全大陸產量第一的速度。
◎大陸「三一重工」吊起智利工 揚名
2010年，被困礦坑69天的33名智利工人，被117公尺長、號稱「神州第一吊」的紅色手臂，從700公尺深的地底救起；2011年，日本311地震，一台在工地施工負責灌漿的泵車，也就是把混凝土，源源不斷送上高樓的幫浦輸送車，成了為福島核災澆水降溫的功臣。
◎「三一重工」造真正首富 擺脫進口
為救援工作搶得先機，讓「中國製造」站上世界舞台，這個品牌就是專門製造大型工程機具的三一重工。TVBS記者徐沛緹：「輪胎就有半人高，不管是幫浦輸送車(泵車)、混泥土攪拌車，在中國有大半都來自三一重工。」
◎「疾慢如仇」徹底辦 重工！精準達陣
1994年創立，在配合官方大舉發展基礎建設的年代，三一重工開始自行研發泵車、起重機、輸送帶等重型機具，擺脫依賴進口，高樓大廈、道路、橋梁等建築工程都要靠三一泵車，從上海金融大樓、北京鳥巢、青藏鐵路、香港國際金融大樓，到世界第一高的杜拜哈里發塔。
三一泵車全球產量第一，能遍布世界各個角落，始於「疾慢如仇」的企業精神，和這條與時間賽跑的生產線。
◎切割「工位」 限1小時完成1工位
整條輸送帶把車往前送，1天平均生產30台，1個月近千台，1年1萬2千台泵車，工廠裡南北2條生產線，每條產線共分12個工位，80位工作人員同時開 工，從生產線內側角度看，一台車上大約同時有4名工人，有的站在車體、有的爬上管線安裝輸送管，這裡每1小時必須完成1個工位。
從第一項工作位置，在18公尺長的車身上吊裝固定轉塔開始，安裝時，每名工人依規定半小時就要打好180個螺絲釘，車才能再往下個工位繼續安裝。三一重工 主管姚木華：「必須要每個人都要在1個小時內完成自己的工作，否則的話只要有1個人耽誤了，那麼整條線就是70、80號(人)員全部就是只能在這等。」記 者：「耽誤了會不會受罰？」姚木華：「耽誤了，肯定會受罰。」
◎陸第一「三一重工」 誤工：罰半月薪
據說延誤罰款，每人每小時50元人民幣，約230台幣，相當於一名工人半天的薪水，生產線容不下慢，工廠裡隨處都是提醒，一抬頭，騰空而掛的大型電子看 板，更直接以1小時為單位倒數計時，每個工位還剩下多少時間必須完成，看板上輪流顯示每位工作人員姓名，負責工作還有多少時間必須完工，一有環節出現異 常，負責人員名字立刻亮起紅燈。
三一重工檢驗員：「這個就是一個泵車的一個轉盤，轉盤如果說這個螺絲這個孔不對的話，這個孔裝不上的話，就要通知前方車間(工廠)的，過來去確認是哪裡不合格。」
◎快轉交貨 「三一重工」大配檢驗員
求快中還得保品質，每3個工位配有1名頭頂藍帽的檢驗員，手持平板電腦隨時記錄，不管是安裝錯誤或缺料，一律透過內部網路即時傳送。
三一重工檢驗員：「如果我們複檢了以後發生了問題，可以弄到(平板電腦)這裡面去。」記者：「那到這裡面之後呢？」三一重工檢驗員：「可以返回到各工程師 的電腦裡面，各領導都可以看得到這個訊息的。」記者：「那他們看到之後，會做怎麼樣的處理？」三一重工檢驗員：「打電話通知各負責部門的檢驗員，下來排 (除)故(障)。」
這時簡訊也已經同步傳到部門主管的手機裡，絲毫不得擔誤。姚木華：「它是版面流動，如果只要某一個工位它沒完成，那麼整個版面就不能流動，不能流動，其他工位做完了也不能做下一台，所以就影響到整個流水線的整個節奏。」
◎10分鐘完成伸展！ 每輛泵車掐準
組裝完成的泵車此時正在戶外進行測試，有的正向天際一節一節展開長臂，或呈水平上下擺盪，進行彈性疲乏測試，每輛泵車手臂長可從30、40公尺到80多公尺，接受訂製，10分鐘得完成伸展，以加速使用客戶工程順利開展，時間就是金錢，在三一重工是最佳印證。
◎重工機具造中國首富 從不炒股
大陸新聞片段：「2011中國富豪榜，上榜首富是三一重工梁穩根先生。」
三一集團創辦人梁穩根，2011年才剛以相當於3100多億台幣身價登上大陸首富，但梁穩根低調鮮少露面，陸媒稱他從不炒股、炒樓，低調默默辦實業，大舉 外擴投資，甚至在2008年金融海嘯襲捲全球後，看準時機，收購了從前視為學習對象的，世界混泥土泵車製造龍頭德國的普茨邁斯特公司。
◎中國首富辦學 2千人就業百分百
現在三一重工集團旗下，全球已有7萬員工，每年必須大舉徵才。泵車教學現場：「五臂收，五臂收，五臂收，起來，三臂好，旋轉，旋。」
幾十公尺高的手臂，施做時全憑人工在地面操作，讓手臂靈活於各種地形、環境中，必須由基礎訓練起，正在學著用遙控器，讓手臂從高空垂降到地面迷宮模型中 的，是三一學校學生，三一學校由三一重工創辦，每年對全國高中職畢業生招考，2年半基礎課程訓練、半年工廠實習，畢業後直接進入三一工作，每年2千畢業生 就業率幾乎百分之百，不需等待漫長的對外招聘人才流程，貫徹「疾慢如仇」的企業理念。
三一學校老師劉衍昊：「就像我們所說的零距離上崗(工作)，能夠很快地上手，公司就不需要這之間，從上崗之後到他成為一個熟練工這一段時間，就會縮短他培育、培養的時間。」
教學現場：「對，按順序排好，非常好。」
◎從廠到學處處要PK 競爭不手軟
三一學校與三一工廠機具規格完全相同，每名學生從動手練習機器拆解、機柴油裝配，全都模擬真實工作場景。三一學校老師王憲：「都要把品質改變世界放在第一 位，品質改變世界的話，一個是它的質量是品質，另外一個就是時間，時間壓力就從成為三一學校成員養成，所學技術班級、年級之間都要PK，每學期還有5%的 當率，直到完全合格，才能轉往三一工廠就業。」
從學校到工廠，從工廠到世界，都在追著時間節奏走，因為「疾慢如仇」的管理，立下創建一流企業造就一流人才做出一流貢獻的三一重工，終能以全大陸產量第一的重型機具立足全球市場。
工商 (2)
