員工的離職原因，只有兩點最真實!
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馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
- 錢，沒給到位；
- 心，委屈了。`
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
- 授人以魚：給員工養家糊口的錢。
- 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
- 授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
- 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
- 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
- 授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
- 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
- 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
- 一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
- 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
- 三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
- 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
- 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
- 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
- 做事的機會，
- 賺錢的機會，
- 成長的機會，
- 發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
- 目標感，
- 安全感，
- 歸屬感，
- 成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
- 什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
- 什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
- 什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
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《富比士》網站專欄作家麥可．梅耶特（Mike Myatt）歸納出明星員工離職的10大理由：
1.無法激發工作熱情：如果工作目標無法激發員工熱情，長久下來很難說服這些頂尖人才留在公司。
2.無法挑戰員工的智力：若工作內容太過簡單或乏味，讓人覺得沒有挑戰性，只是將人才往外推。
3.無法發揮創意：有才能的人最重要的價值就是改變與創新，若處處受限，必須依照既定規則行事，那麼也就沒有他們生存的空間。
4.工作技能無法提升：再優秀的人才，都有繼續成長與學習的空間，若得不到，只能向外尋求。
5.沒有表達意見的空間：如果好的意見無法獲得充分的表達，便只能在其他地方找到發聲管道。
6.不被在乎：除了薪資等外在條件之外，如果在情感上或人際互動上，讓這群優秀的員工感到不受重視，一樣留不住人。
7.領導失敗：如果主管領導能力不佳，同樣會讓這群明星員工產生離職念頭。
8.工作績效不被肯定：對他們而言，假使績效不受肯定，甚至被主管佔為己有，那麼絕無留下來的道理。
9.工作職責無法擴大：這群頂尖的人才希望自己的職責能隨著績效的達成而逐漸擴大，希望接受更多的挑戰，如果只能停留在原地，便會失去對工作的熱誠。
10.主管無法信守承諾：一旦主管無法兌現先前的承諾，便失去了員工的信任。（吳凱琳編譯）
【新聞來源】
10 Reasons Your Top Talent Will Leave You
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